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很多培训机构在经历了疫情的冲击后，团队成员均有不同的流失和补充。如何管理好这些新老员工？如何让他们不再浮躁？如何让他们能沉下心来跟校长一起踏踏实实地完成好教学、招生工作？是很多校长思虑良久却无处下手的难题。
团队内部的管理是很多校长经常忽视的问题，其实培训机构有时候行动（招生、续费、教学）不利，并非完全是客观条件和自身实力不足，而是因为内部没有建立完善的员工激励和管理制度，90后和00后员工又存在“任性”的不稳定情况。有校长向传传抱怨：一个假期回来，老师就被挖走了……
对于这些内部管理问题，传传精心准备了价值3888元的【10套教培行业专用资料】，这些都是实践有效的真实文件、表格和标准，校长可以在稍加修改后直接使用！
资料一
《招聘系统》
师资力量可以说是一个培训学校最核心的竞争力。培训学校之间比拼的，最终还是教学质量，而教学质量最重要的就是老师。内含招聘管理人员考核要点、学校组织架构及岗位职责、劳动合同、积分管理手册，让校长轻松招聘。
资料二
《教育机构规章制度类大全》
分配任务、提拔中层管理的时候，很多校长并不明确岗位之间的差别，导致很多老师一人多责，责任交叉，责任不明确，最后导致矛盾冲突或互相推诿等情况，因此我们需要一套较为明确的制度表来理清自己的思路。
资料三
《教学管理资料汇总手册共91页》
教师课堂掌控秘诀、如何上好第一节课、特级教师完全课堂掌控法宝、魅力课堂实操完全方案等等全面的教学管理资料汇总手册，解放校长双手。
资料四
《校区管理考核报表24个表格汇总》
之前的管理资料是理论学习为主，但我们在实践过程中还需要很多现成的模板、范例作为补充，包含多种办学类型，校长拿来即用，非常方便。
资料五
《公开课前台所需文件及接待流程》
各种预约流程、回访表、签到表等，让前台员工不会焦头烂额，让家长感受到机构的专业度。
资料六
《培训学校续班全攻略》
培训学校工作的一个重心就是续班问题。道理不复杂，学生已经招来了，人就在你这里天天见面，如果这样的人你都搞不定接着上你的班，那么去外面招对你毫无印象的新生又有多少胜算？然而往往发现培训学校不太重视这个到手的生意，资料中的攻略会让你拥有一套完整的做法和思路。
资料七
《培训学校薪酬绩效类》
薪酬福利一直是企业用于激励员工和吸引外部员工加盟的有效杠杆。合理的薪酬不仅能够激励员工、提高员工幸福感，还能够提高员工忠诚度、留住骨干员工。本资料内带给你全面的薪酬结构表格。
资料八
《招生话术技巧汇编》
“招生话术”是招生准备中极为重要的一部分。在咨询师的话术当中，了解并挖掘家长和学生的痛点，并围绕痛点给出解决方案，是成功打通销售与客户彼此间信任隔阂的重要渠道。我们整理了一套的招生咨询话术，让你再也不用担心看到家长没话说。
资料九
《玩转微信营销》
线下销售的同时别忘了微信营销，微信营销已经成为了一种营销推广方式，为大家整理了微信营销的技巧，希望能为大家提供帮助！
资料十
《民办教育股权激励》
企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。
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